为什么有的单位还设股级

“股级”一词在不同的单位和组织中可能有不同的含义，但通常在国有企业或集体企业中，股级是指企业内部的一个管理层次，其设置原因可以从以下几个方面来理解：

1. 管理层次的需要：在企业规模较大、业务复杂的情况下，为了提高管理效率，通常会设立多个管理层次。股级作为中间层次，有助于将高层决策和基层执行之间进行有效沟通和协调。

2. 责任划分：股级岗位通常负责具体业务的管理和执行，通过设立股级岗位，可以明确责任，使每个岗位都有明确的职责范围。

3. 激励机制：股级岗位往往伴随着一定的权力和责任，这有助于激发员工的工作积极性和创造性，同时也能更好地体现员工的个人价值。

4. 历史原因：在一些单位，股级岗位的设置可能源于历史传统或者特定时期的管理模式。例如，在计划经济时期，国有企业内部的管理体系较为固定，股级岗位的设置也就沿袭了下来。

5. 适应改革需要：随着市场经济的发展，一些企业为了适应改革的需要，可能会在内部设立股级岗位，以更好地适应市场竞争。

股级岗位的设置是为了满足企业内部管理的需要，提高管理效率，明确责任，激发员工积极性，并适应市场经济的发展。当然，每个单位的实际情况不同，股级岗位的设置也会有所不同。