复工后施工单位管理人员迟迟不到场作为监理怎么办

面对施工单位管理人员迟迟不到场的情况，作为监理，可以采取以下步骤来妥善处理：

1. 沟通确认：

与施工单位进行沟通，了解管理人员未能按时到场的原因。可能是由于突发状况、交通延误或其他原因。

2. 记录情况：

将沟通情况详细记录下来，包括时间、沟通内容、对方承诺等，以便后续跟踪和记录。

3. 协调安排：

如果是临时性原因，可以协调施工单位尽快安排其他合适的管理人员到场。

如果原因较为复杂，可以建议施工单位制定详细的到场计划，并要求其按时执行。

4. 书面通知：

如果施工单位未能及时提供解决方案，可以书面通知施工单位，明确指出其管理人员未到场的问题，并要求其限期解决。

5. 监督执行：

对施工单位提出的解决方案进行监督，确保其按照承诺执行。

6. 报告上级：

如果问题严重，影响施工进度和质量，应及时向上级报告，寻求指导和帮助。

7. 法律法规依据：

在处理过程中，要依据相关法律法规，确保自己的行为合法合规。

8. 记录保存：

将所有沟通记录、通知、报告等文件妥善保存，以备不时之需。

9. 专业培训：

如果此类问题频繁发生，可以考虑对施工单位的管理人员进行专业培训，提高其责任意识和执行力。

10. 寻求支持：

在必要时，可以寻求行业协会、政府部门等外部力量的支持，共同推动问题的解决。

作为监理，要耐心、细致地处理此类问题，确保施工质量和进度不受影响。