中层干部转正员工评价

中层干部转正员工评价可以从以下几个方面进行：

一、工作能力评价

1. 业务能力：评价员工在所负责领域的专业知识、技能水平以及业务能力，包括解决问题的能力、团队协作能力等。

2. 组织协调能力：评价员工在组织、协调、沟通等方面的能力，如项目推进、团队建设、跨部门协作等。

3. 领导能力：评价员工在领导团队、激励下属、决策等方面的能力。

二、工作态度评价

1. 工作积极性：评价员工对待工作的态度，是否积极主动，有无责任心。

2. 诚信度：评价员工在职业道德、诚信度等方面的表现。

3. 团队精神：评价员工在团队中的融入度、合作精神以及为团队发展做出的贡献。

三、工作成果评价

1. 工作效率：评价员工在完成工作任务的过程中，是否高效、按时完成任务。

2. 工作成果：评价员工在完成工作任务后，所取得的成果和业绩。

3. 创新能力：评价员工在解决工作中遇到的问题时，是否具有创新思维和解决问题的能力。

四、个人素质评价

1. 自我管理能力：评价员工在时间管理、情绪管理、压力应对等方面的能力。

2. 沟通能力：评价员工在口头、书面沟通方面的能力。

3. 应变能力：评价员工在面对突发事件时的应对能力和处理能力。

五、综合评价

1. 综合素质：综合评价员工在以上各方面的表现，判断其是否具备中层干部的素质。

2. 发展潜力：评价员工在个人成长、职业发展方面的潜力。

3. 团队贡献：评价员工在团队中的贡献，以及对团队氛围的影响。

根据以上评价标准，中层干部转正员工评价可以采用以下方式：

1. 自我评价：员工对自己的工作能力、工作态度、工作成果等方面进行自我评价。

2. 同事评价：同事对员工在工作中的表现进行评价，包括正面评价和改进建议。

3. 领导评价：领导对员工的工作能力、工作态度、工作成果等方面进行评价。

4. 360度评价：结合自我评价、同事评价、领导评价等多方面的意见，对员工进行全面评价。

根据评价结果，对中层干部转正员工进行综合评定，确定是否予以转正。