一个公司的综合办公室架构是否合理，需要根据公司的规模、组织文化、管理需求以及部门职责来综合判断。以下是对这种架构的一些分析：
1. 部门经理的角色：综合办公室的部门经理通常负责协调公司内部各部门之间的沟通和协作，处理日常行政事务，以及支持公司高层的管理工作。
2. 多头管理：该部门经理由总经理和两名副总经理分别分管，这种架构被称为“多头管理”。以下是多头管理的优缺点：
优点：
多元化视角：多个上级可以提供多元化的意见和建议，有助于决策的全面性。
资源整合：不同副总经理分管的不同领域可以为综合办公室提供更多资源和支持。
监督与制衡：多个上级可以对部门经理的工作进行监督和制衡，避免权力过于集中。
缺点：
决策冲突：多个上级可能导致决策冲突和执行困难。
责任不明确：多头管理下，责任和权限可能不够明确，容易产生推诿责任的现象。
沟通成本增加：部门经理需要同时向多个上级汇报，沟通成本会增加。
3. 合理性分析：
公司规模：对于大型公司，多头管理可能有助于整合资源，提高效率。
管理需求：如果公司高层对综合办公室有较高的期望和要求，多头管理可能有助于满足这些需求。
组织文化：在强调团队协作和沟通的公司文化中，多头管理可能更加合理。
综上所述，这种架构在一定程度上是合理的，但需要根据公司具体情况和需求进行调整。以下是一些建议：
明确责任和权限：确保部门经理对综合办公室的各项工作有明确的责任和权限。
加强沟通：建立有效的沟通机制，确保部门经理与上级之间的信息畅通。
建立协调机制：在必要时，可以设立一个协调小组或委员会，负责协调不同副总经理之间的工作。
定期评估：定期评估这种架构的合理性和有效性，根据实际情况进行调整。
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