诫勉谈话是一种对工作人员进行教育、提醒和帮助的管理方式，通常用于对轻微违规或不良行为进行纠正。六个月到期后，处理方式可以参考以下步骤：
1. 评估效果：对六个月前进行的诫勉谈话的效果进行评估。评估内容包括工作人员的行为是否有所改善，是否达到预期的教育目的等。
2. 谈话记录：查阅并整理之前进行的诫勉谈话记录，包括谈话内容、谈话对象、谈话时间、谈话效果等。
3. 反馈意见：向谈话对象了解在诫勉谈话期间，他们是否有所认识，是否采取了相应的改进措施，以及改进的效果。
4. 决定后续措施：
如果效果良好：可以口头或书面告知谈话对象，他们的行为已经得到改善，可以恢复正常的工作状态。
如果效果一般：可以再次进行谈话，强调问题的重要性，并给予一定的期限要求谈话对象继续改进。
如果效果不佳：可以考虑采取更严格的措施，如警告、记过等。
5. 建立档案：将诫勉谈话的相关资料整理归档，以便日后查阅。
6. 持续关注：即使诫勉谈话已经结束，也要持续关注谈话对象的工作表现，确保他们能够保持良好的工作状态。
在诫勉谈话六个月到期后，要根据实际情况采取相应的措施，确保谈话效果得到有效落实。同时，要关注谈话对象的工作表现，确保他们能够持续改进。
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