进度压缩和缩短工期区别

软考第8章《项目进度管理》学习笔记

软考第8章《项目进度管理》学习笔记规划项目进度管理 规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。

项目进度管理的七大过程包括：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度。规划进度管理：这是项目进度管理的初步阶段，主要目的是制定项目进度管理的计划，为后续过程提供指导。定义活动：在此阶段，项目团队会详细列出为完成项目所需执行的具体活动。

问 ：某项目的活动网络图如表3所示，每项活动所需的天数如路径上数字所示。（1）请给出计算过程确定项目的关键路径和工期。（2）设定活动1和2的最早开始时间均为第1天，给出所有活动的最早开始时间ES、最迟开始时间LS和浮动时间FT。

进度压缩的通俗解释是啥?

1、这是一种在不改变项目范围等前提下缩短项目进度的方法，主要通过赶工和并行工作来实现。赶工是通过增加资源，如加班、增加额外资源或支付额外费用，来加快关键路径上的活动。而并行工作是将原本按顺序执行的活动或阶段调整为至少部分并行进行，以压缩工期。这两种方法都可以帮助项目提前完成，但同时也可能增加返工和风险。

2、进度压缩技术在PMP管理中非常重要，涉及快速跟进和赶工两种方法。首先，理解进度压缩，即在不缩减项目范围的前提下，通过缩短或加快进度，以满足进度制约、强制日期或其他目标。关键路径是浮动时间最少的方法，当违反制约、强制因素或日期时，总浮动时间可能变为负值。

3、进度压缩通常是指在不额外增加成本的情况下，通过优化原有计划中的资源分配、工序手法或加强管理控制等方式，调整项目计划以实现缩短工期的目的。相比之下，缩短工期则往往需要增加额外的人力、物力投入，通过增加成本来达到缩短项目工期的目标。

4、进度压缩的本质与技术进度压缩，如同魔术师的手法，是在不改变项目范围的前提下，通过技术手段如负值浮动时间分析，优化关键路径。关键路径上的活动一旦出现负浮动时间，意味着我们可能需要采取非常规手段，如赶工或快速跟进，来确保项目按期完成。

制定项目实施计划应采用什么方法

项目进度计划方法最常见的是网络技术方法，常用的网络分析技术包括关键路径法、资源平衡法和进度压缩法。这三种方法之间的关系是，先用关键路径法整理出理论上可行的进度计划，再用资源平衡法把进度计划变成实际上可行的，最后用进度压缩法来进一步优化进度计划。

编制计划的方法主要有以下几种： 目标分解法 将整体目标或任务分解为更小、更具体的子目标或任务。明确每个子目标或任务的完成时间和责任人。有助于将复杂任务分解为可操作的步骤，提高计划的可行性和实施效率。 时间线法 按照时间顺序制定计划。

资源分配法是根据资源的实际情况来制定计划的方法。在制定计划时，需要考虑资源的数量、质量和分配情况，确保资源的合理利用和分配。这种方法有助于避免资源不足或浪费的情况，提高计划的实施效果。滚动计划法 滚动计划法是一种动态调整计划的方法。

明确项目实施各阶段 建立项目实施管理机构：确立项目管理团队，明确各成员职责，确保项目顺利推进。资金筹集安排：规划资金来源，制定资金筹集计划，确保项目资金充足。技术获取与转移：明确所需技术来源，制定技术获取和转移计划，确保项目技术可行。

制定项目计划的步骤 明确目标：目标必须符合SMART原则，即具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确。 制定项目工作范围：根据目标，梳理需要完成的工作，列出所有活动，形成项目的工作范围。对于小项目，可以使用“头脑风暴”；对于大项目，则宜采用WBS生成全面清单。

计划编制的方法主要有以下四种：滚动计划法、网络计划技术、目标管理法和甘特图法。首先，滚动计划法是一种将计划期不断向前延伸，连续编制计划的方法。这种方法根据计划的执行情况和环境变化，定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。

进度压缩和缩短工期区别

进度压缩和缩短工期都是项目管理中缩短项目完成时间的常用方法，但两者之间存在显著差异。进度压缩通常是指在不额外增加成本的情况下，通过优化原有计划中的资源分配、工序手法或加强管理控制等方式，调整项目计划以实现缩短工期的目的。

不同于缩短工期没有风险。这是一种在不改变项目范围等前提下缩短项目进度的方法，主要通过赶工和并行工作来实现。赶工是通过增加资源，如加班、增加额外资源或支付额外费用，来加快关键路径上的活动。而并行工作是将原本按顺序执行的活动或阶段调整为至少部分并行进行，以压缩工期。

PMP中的进度压缩策略：快速跟进与赶工的区别 快速跟进：核心特点：将原本按序列进行的活动并行执行，以缩短总工期。风险与挑战：可能增加返工风险，引入新的不确定性因素。适用场景：当项目发起人强调按时交付，且资源可用性不受时间限制时，可考虑使用快速跟进。但需谨慎权衡风险。

快速跟进：并行执行的艺术与风险快速跟进，英文名Fast tracking，是将原本按序列进行的活动并行执行，以缩短总工期。然而，这种策略如同一把双刃剑，虽然能加速进度，但可能导致返工风险增加，甚至引入新的不确定性因素，因此在使用时要谨慎权衡。

PMP-进度压缩:快速跟进和赶工区别和举例,附对比图收藏

1、PMP中的进度压缩策略：快速跟进与赶工的区别 快速跟进：核心特点：将原本按序列进行的活动并行执行，以缩短总工期。风险与挑战：可能增加返工风险，引入新的不确定性因素。适用场景：当项目发起人强调按时交付，且资源可用性不受时间限制时，可考虑使用快速跟进。但需谨慎权衡风险。

2、快速跟进：并行执行的艺术与风险快速跟进，英文名Fast tracking，是将原本按序列进行的活动并行执行，以缩短总工期。然而，这种策略如同一把双刃剑，虽然能加速进度，但可能导致返工风险增加，甚至引入新的不确定性因素，因此在使用时要谨慎权衡。

3、进度压缩技术在PMP管理中非常重要，涉及快速跟进和赶工两种方法。首先，理解进度压缩，即在不缩减项目范围的前提下，通过缩短或加快进度，以满足进度制约、强制日期或其他目标。关键路径是浮动时间最少的方法，当违反制约、强制因素或日期时，总浮动时间可能变为负值。

PMP学习笔记——进度压缩技术:快速跟进、赶工

1、PMP学习笔记——进度压缩技术：快速跟进、赶工 在项目管理中，进度压缩技术是一种重要的策略，用于在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。本文将详细探讨两种主要的进度压缩技术：快速跟进和赶工。

2、PMP学习笔记——进度压缩技术 快速跟进： 定义：快速跟进是一种进度压缩技术，它将原本按顺序进行的活动改为并行执行，以加速项目进度。 应用场景：适用于项目时间紧迫，且部分活动之间的依赖关系可以灵活调整的情况。

3、进度压缩技术是不减少项目范围，却加快或缩短完成时间的关键方法。负值浮动时间分析在其中至关重要，尤其是在遇制因素或指定日期受阻时。快速跟进是将原有序列活动并行执行的策略，以加速项目进度。然而，这种方式增加了返工风险，通常会伴随风险的提升。