项目经理是可以委派的。在实际工作中，由于项目规模、复杂程度、团队人员配置等因素，项目经理可能需要将一些任务或职责委派给其他团队成员。以下是委派项目经理职责的一些考虑因素：
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1. 任务性质：对于一些重复性高、技术含量较低的任务，项目经理可以委派给团队成员。
2. 团队能力：根据团队成员的专业技能和经验，项目经理可以合理分配任务。
3. 工作量：当项目工作量较大，超出了项目经理的能力范围时，可以适当委派。
4. 项目管理原则：委派任务时，应遵循权责一致的原则，确保被委派者具备完成任务的能力和相应的权限。
5. 沟通与协调：委派任务时，项目经理需要与被委派者保持良好的沟通，确保任务顺利完成。
6. 监督与评估：项目经理需要对委派的任务进行监督和评估，确保项目进度和质量。
项目经理在委派任务时应充分考虑以上因素，确保项目顺利进行。同时，委派任务也是培养团队成员、提高团队整体素质的重要手段。
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